文化胜过战略!纳德拉逆转微软的密码
  时间:2019-03-05 18:30:46 来源: ty8天游 作者:匿名


为什么Satya Nadella?

资料来源:了解笔记

纵观全球科技世界,FAANG(Facebook,Apple,亚马逊,Netflix和谷歌)最近经历了股价下跌,现在华尔街分析师已经确定了其他一些科技股:微软,PayPal,VMWare,T-Mobile和销售队伍。

其中,微软11月30日也引起了技术界的关注:16年后,微软的市值终于超越了苹果,并重新成为最有价值的科技公司。尽管这种超越仅持续了一天,但从12月3日收盘后美国股市的表现来看,微软与苹果和亚马逊之间的市值排名依旧处于僵持状态:苹果的877亿美元,亚马逊的866十亿美元,微软是8600亿美元。

美国当地时间12月3日,微软股价收于112.09美元(资料来源:新浪财经)

对于微软来说,这一天有一个特殊的含义:从2014年2月4日起,史蒂夫鲍尔默从微软退休,萨蒂亚纳德拉继任首席执行官,已经过了4年9个月和24天。

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同情和安心

纳德拉总是在公共场合露出谦卑的笑容,他在回答采访时非常迅速和慷慨激昂。

四年前,当纳德拉接受微软董事会成员的采访时,他被认为“成为首席执行官的愿望不够强大”。今天,尽管苹果公司并没有在市场价值排名中占据首位,但纳德拉最终花了四年的时间让微软重新审视市场价值榜上的“宝座”味道。

这位低调的策划人员在过去四年中为微软画了什么样的蓝图?在未来的职业生涯中,你能让微软“回归国王”吗?

纳德拉的个人风格与鲍尔默截然不同。鲍尔默出生于营销部门,以其充满激情和感染力的舞台演讲而闻名。 Nadella更像是一个典型的软件开发工程师。——安静,低调,谦虚,大部分时间他常常观察和反思。这与比尔盖茨更相似,比尔盖茨也是一名软件工程师。

2014年2月,当微软董事会询问纳德拉是否想成为首席执行官时,纳德拉回答说:“我只想到你希望我成为首席执行官。”作为首席执行官的计划,纳德拉利用他在过去22年中向盖茨和鲍尔默学习和反思的经验,当时他向微软董事会提交了一份关于“当他成为首席执行官时该怎么做”的备忘录:包括创新。和企业文化转型。

“很难说谁与不同的CEO更好,谁更弱。只是在那个时候,当时,面对当时的市场挑战和转型需求,具有某些基因或特征的人可能会更好地带来大船突破并找到正确的方向。“一位朋友在微软工作多年告诉我理解笔记。 “Bolmer对微软的热情和热爱从未被隐瞒过。在过去,苹果,谷歌等公司抓住机遇因为移动互联网,微软也想跟进移动互联网。有时所谓的“正确”选择可能更像是面对雾的船,船长必须下定决心集中注意力。能量在哪个方向传播,你可以更快地看到太阳。“

这种洞察力不仅需要在商业管理课程中获得的理论知识(尽管Nadella在二十多年前获得了芝加哥大学的MBA学位),并且需要多年在微软的基于实地的领域。老兵积累和沉淀的经验。 Nadella曾领导微软的Bing搜索引擎,SQL Server数据库和Azure云计算业务,于2014年初成为微软的首席执行官。

在纳德拉的管理哲学中,移情是一个重要因素。

在接受CNBC记者乔恩·福特采访时,他说:“没有人是完美的。我需要保持开放的心态,从错误中吸取教训并建立成长的头脑.20多年前,我在微软的采访中被问及。 “如果你看到一个婴儿躺在路上哭,你做了什么”,我马上回答'拨打911'。后来Zahn(纳德拉的长子患有先天性脑瘫)生病让我意识到我必须有更多同情,思考Zan并尽可能地帮助他。“这种同情和开放的心态使得Nadall在成为微软首席执行官以获得意见和建议后,与盖茨和鲍尔默保持着密切的联系。 “盖茨是该公司的创始人。我需要与他们确认,我的一些计划是正确的。有时我必须与他们确认,在他们看来,微软是否确实比以前更好。”在回答乔恩福特关于“摆脱前首席执行官权力下放”的问题时,他坦率地说。

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重新思考微软落后的原因

在担任微软首席执行官之前,纳德拉负责领导微软的云计算和企业部门。 2014年2月之后,微软已经实施了一系列与其他平台开放兼容的策略,企业应用程序和社交开发平台的布局,并且不再依赖于如何跟上Apple,Google和其他公司推广移动互联网。商业痴迷。

在接下来的几年里,微软已经在移动业务方面做了最好的尝试,并在人工智能,云计算和开源方面奠定了基础。

2014年4月25日,微软以72亿美元收购了诺基亚的硬件设备和服务部门。此次收购使得诺基亚当时拥有大量的忠诚粉末。这些收购后部门被命名为Microsoft Mobile Devices。

2014年9月15日,微软收购了Mojang,这是一家瑞典视频游戏开发公司,以25亿美元的“My World”游戏而闻名。 “我的世界”是一种不需要免费增值方法的游戏产品。未来将给微软带来的不仅仅是游戏业务的巨大收益。 (2018年9月,微软宣布使用“我的世界”进行儿童教育。培训人工智能算法和活动,以提高人工智能的开发能力)。

2016年5月,微软宣布裁员1,850名员工,并产生9.5亿美元的减值和重组费用。在2015年夏天之前,微软亏损了76亿美元的手机业务,裁员了7,800名员工。

2016年6月13日,微软收购了LinkedIn,这是一个企业和职业就业服务的社交平台,拥有超过5亿用户,价值262亿美元。

一年后,微软于2017年6月8日以1亿美元的价格收购了以色列网络安全公司Hexadite。在2018年6月4日,微软正式宣布以75亿美元收购GitHub,这是一个软件开发平台,共有3100万开发人员。此次收购预计将于今年年底完成。微软以其封闭的Windows开发平台而闻名,而GitHub一直倡导免费,免费和共享的软件开发精神。这条消息令GitHub平台的许多用户感到惊讶。

然而,纳德拉关于此次收购的声明给了GitHub用户一些保证:“微软是一家以发展为导向的公司。通过与GitHub合作,我们将加强对开发人员自由,开放和创新的承诺。我们知道在收购GitHub之后,它将负责开发者社区,并将尽最大努力使每个开发人员能够构建,创新和解决世界面临的最紧迫挑战。“

这一举动使得许多业内工程师感到原来微软的“软件开发”基因又回来了。但似乎已经发生了很大的变化。今天,微软不再拒绝开放,也不再希望依赖Windows系统成为一个大系统。

如果你想把世界上的开发者分成所使用的平台和系统,那么营地就会有一个明确的旗帜;现在,微软相应阵营的开发人员发现他们似乎正在采取微软的步骤,无论他们喜欢与否。靠近拥抱。

事实上,在2014年成为首席执行官几个月后,Nadella在一次会议上首次提到“Microsoft Loves Linux”(Linux是开源免费共享软件操作系统的创始人)。从那时起,微软开始采取一系列措施使其产品与Linux等其他操作系统兼容。如今,许多开发人员开始表达他们的感受:“微软似乎真的很喜欢Linux。”

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行业竞争减弱

今天,微软的业务分为五个部分:Windows业务,服务器和工具,在线服务,娱乐和设备。

在纳德拉的眼中,这五个手指的拳头在哪里?

很显然,Nadella正在努力将微软变成一个更加多才多艺,渗透性更强的技术公司,并且能够积累多年的软件开发能力。在此过程中,微软不再过分关注如何从竞争对手那里夺回市场。相反,它专注于通过开发现有的优质产品和获得满足其要求的品牌来加速用户流量的访问,并将为未来制定布局。微软的复苏缓慢而坚定。投资公司Bespoke的联合创始人保罗希基说:“如果你回顾过去四年,你会发现自从纳德拉进入并改变了业务重点后,微软成功地重新焕发活力并重新发明了自己。现在。走在潮流的最前沿,并致力于整个服务订阅业务。“

“也许唯一一家比微软更好的公司就是苹果,但那是15年前,”希基说。

与此同时,微软逐渐成为华尔街最热门的目标之一。在过去三个月接受调查的19位顶级分析师中,有18位分析师对微软表现出看涨情绪。负责记录跟踪和评级的投资银行KeyBanc总裁Brent Braslin最近表示,微软快速增长的云计算和互联网业务到2020年将达到700亿美元的收入,远高于2016年。当年为185亿美元。

记者乔恩·福特在接受采访时问道:“当你第一次担任微软首席执行官时,人们仍然不知道你是谁,有没有压力?你有没有想过'那天,接下来该怎么做?' “纳德拉的答案是:”压力无处不在。但这就是令人兴奋的工作。“

[结论]

对微软而言,暂时回归市场价值并不意味着真正的胜利。但在纳德拉领导微软在困境中寻找正确方向的过程中,并逐步重新获得微软投资者和开发者的信心,这位印度出生的工程师的首席执行官更具创新性。软件行业的精神,如包容性,发展性和贴近用户,也帮助旧的IT公司在转型过程中发挥了巨大作用,取得了良好的效果。

“不要忘记最初的心,你必须永远。”在互联网的潮流中,任何技术巨头都不可能忍受任何颠簸。更重要的是,当你迷失方向时,如何保持冷静,洞察未来可以改变世界,有利于用户的需求,并纠正课程。

也许有一天,纳德拉可以将他在微软重塑变革和创新的经历带回到他在芝加哥大学学习的MBA课程。(参考:CNBC.com:阅读CNBC对微软CEO Satya Nadella的全面采访)

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(编辑:唐明梅)



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